需求痛点
解决方案
- 核心业务流程：包括合规服务、合规风险、合规检查、整改跟踪、违规追责问题、合规报告功能，实现整体合规管理流程信息化，切实构成有章可循、有规可依、有据可查、违规必究的完整审查流程。
- 资源和综合管理：通过合规文化建设、培训、考核等方式将合规理念传达给全体员工，强化全员合规意识；实现各要素库之间的贯穿，建立数据关联，消除壁垒，互通互融，形成决策、执行、监督一体化合规风险管控体系。
- 数智化支撑：通过规则嵌入流程，配合多种分析工具（如指标、模型、人工智能等），结合大数据中心以及内外部数据采集的支持，实现重要业务领域的风险动态监测。
核心功能
嵌入流程
协同业务系统的信息、行动和响应，定义业务规则并对业务操作合规性进行监控，从而实现智能、灵敏地预警自动化。通过嵌入流程的合规管理方式，能够有效地处理流程合规相关的问题，加强了关键业务操作的精确性、质量和持续性。
动态监测
通过模型、指标与内外部数据的结合，改变传统的合规管理模式。实现系统对企业业务流程中各环节的实时动态监测及预警，真正做到将风险前置，协助企业降低风险事件的发生。
合规风险评估与应对
借助数据模型在线分析可能发生风险事件所造成的影响，根据风险准则判定风险等级，为应对决策提供风险依据。对重大合规风险事件做到审查前置，通过风险预案采取有效措施及时处置。
信息互通
通过合规矩阵与风险库、法律法规库、内控矩阵的互联互通，实现风险事项共享。保证了合规管理与法律、内部控制、风险管理的协同运作机制，加强统筹协调，提高管理效能。
合规检查
通过系统化和规范化的合规程序和方法，开展合规项目的各项工作，实现从项目启动、项目作业、到整改追责的闭环管理。切实构成有章可循、有规可依、有据可查、违规必究的完成审查流程。
资源管理
通过完善各资源库并配合信息化系统，优化资源配置和调度能力，实现合规资源相互贯通，提升合规队伍的综合素质与员工的合规意识，为企业全流程合规提供支撑。
业务价值
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创新数字合规技术，助力合规全面覆盖
传统合规检查工作面对百万/千万等量级的数据时，只能采用“抽样检查”。通过数字化手段（挖掘、清洗技术），设计关键业务检测模型和指标，打破业务与合规部门之间的隔离墙，全面合规筛查和关联分析，使合规工作更具精确性、延展性、纵深性。
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数智融合，实时精准
通过信息化手段将合规要求全面融入业务流程活动。利用大数据、人工智能对重点领域、关键节点开展实时动态监测。从而打破传统合规管理模式，强化过程管控，降低操作风险，真正实现风险防线前置的目标
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流程清晰，权责明确
通过系统化和规范化的合规程序和方法，开展合规管理的各项工作。从合规风险识别预警、合规风险应对，到合法合规性审查、问题整改，以及合规举报、合规报告、合规追责问责等，整个流程脉络清晰，促进有章可循、有规可依、有据可查、违规必究的完整合规体系落地。
客户案例
